תכנון-ביצוע או באנגלית Design Build ובקיצור (DB) הינו פרויקט הכולל טיפול בפרויקט עד מפתח – .TURN KEY PROJECTבפרויקט 'תכנון-ביצוע' שלבי התכנון והביצוע מרוכזים אצל גורם אחד המוביל את הפרויקט ומסנכרן בין כל המעורבים בפרויקט (מתכננים, יועצים, קבלנים וספקים). 
לפרויקט בשיטת תכנון-ביצוע מספר יתרונות:
- קיצור לוחות הזמנים.
- עלות פרויקט ידועה מראש.
- אחריות והובלה ע"י גורם מרכזי המעורה בכל שלבי התכנון והביצוע – ONE STOP SHOP
- שקט נפשי עבור היזם
בשיטת תכנון-ביצוע הפרויקט מורכב משני שלבים עיקריים (ומכאן שמו באנגלית (Design-Build).
הפשטת התהליך ל-2 שלבים, מביא את פרויקט 'תכנון ביצוע' להתקדם מהר יותר מפרויקט בתהליך מסורתי:
השלבים בפרוייטק תכנון-ביצוע
- שלב התכנון – מתנהל בין מזמין העבודה לבין האדריכל, המעצב והיועצים. בשלב זה הגורם האחראי כבר בקשר עם הספקים השונים לאספקת חומרי הגמר.
- שלב הביצוע – בו הגורם האחראי מסנכרן בין הקבלן, קבלני המשנה והספקים השונים של חומרי הגמר.
- המזמין מנהל חוזה אחד בלבד עם נקודת אחריות אחת. האדריכל והקבלן עובדים יחד מההתחלה, כצוות, ומספקים יחד המלצות לפרויקט, שיתאימו ללוח הזמנים ולתקציב של היזם. כל השינויים מטופלים על ידי הצוות כולו, דבר המוביל לפתרון בעיות משותפות ולחדשנות, ולא לתירוצים או להעברת האשמות. בעוד שהתקשרות עם מקור יחיד היא ההבדל המהותי בדרך זו לעומת הדרך המסורתית, תרבות שיתוף הפעולה הטמונה בשיטת תכנון-ביצוע חשובה לא פחות.
בשיטה המסורתית הפרויקט מורכב מ-3 שלבים עיקריים (באנגלית (Design-Bid-Build ואי לכך הינו ארוך יותר ממשך הזמן של פרויקט 'תכנון-ביצוע'.
- שלב התכנון – המתנהל בין המזמין לבין האדריכל, המעצב והיועצים.
- שלב המכרז – הגורם לתוספת זמן נוספת במשך הפרויקט, ובו נקבע עלות הביצוע של הפרויקט.
- שלב הביצוע – המתבצע על ידי הקבלן, קבלני המשנה והספקים השונים של חומרי הגלם. בשיטה זו על היזם לנהל שני חוזים נפרדים אשר לעתים קרובות מדי יוצרים מערכת יחסים שלילית בין האדריכל לבין הקבלן. אם משהו משתבש או שנסיבות בלתי צפויות דורשות שינויים, האדריכל והקבלן מאשימים זה את זה בגידול העלויות או בתזמון השינויים, מה שמוביל לרוב להתדיינות ועיכובים שייעכבו וייקרו את הפרויקט. לעומת שיטת תכנון- ביצוע בה
אין זה אומר ששיטה אחת טובה יותר מהשנייה אלא שיש פרויקטים להם מתאימה יותר שיטת התכנון-ביצוע לעומת השיטה המסורתית. כאשר לוח הזמנים עד לאכלוס הוא קצר וקצוב כדאי לבחור בשיטת תכנון-ביצוע החוסכת זמן. כך גם בפרויקטים קטנים או פשוטים. במקרים כאלה נעזרים רק ביועצים ההכרחיים, כגון חשמל ואינסטלציה. בפרויקטים כאלה נכון הוא שיש גורם אחד המרכז את כל העבודות, לוח הזמנים, קבלני המשנה והתקציב.
לעומת זאת בפרויקטים מורכבים יותר, לדוגמה פרויקט שיש בו מעבדות או חדרים נקיים יש צורך במומחים רבים יותר, שעלותם גבוהה יותר ולכן כדאי לערוך מכרז בין היועצים השונים. גם בפרויקט גדול יותר (מעל 2,500 מ"ר לערך) כאשר יש מגוון יועצים רחב יותר וגם מטעם המזמין יש אנשי מקצוע, עדיף לבחור בשיטה המסורתית המאפשרת דיוק
לא חשוב באיזו דרך תבחרו, בגרינהאוז משרד אדריכלים נוכל לתת לכם את המענה ההולם.
עורכת דין ועורכת לשון. עבדה שנים רבות במגזר העיסקי ומתמחה בכתיבה משפטית ועסקית וכן בעריכה לשונית. מנהלת פיתוח עיסקי במשרד גרינהאוז אדריכלים ואחראית על ניהול פרוגרמות ללקוחות עיסקיים – למידה על הארגון וצרכיו, מיפוי צרכים עתידיים והכנת דוח פרוגרמה מקיף הכולל המלצה לניתוח שטחים קיימים ועתידיים.
